الانتقال إلى المحتوى
جمعية TÜBİAD الدولية لتطوير المشاريع والبحوث
آسيا · أوروبا · الشرق الأوسط · أفريقيا

P08 القدرة المؤسسية والإنتاج المشترك

برنامج تطوير المشاريع المشتركة وتخطيط الموارد

تحويل أفكار المشاريع لدى المؤسسات إلى حزم عمل قابلة للتنفيذ، وتطويرها بالاستناد إلى الخبرات وإسهامات الشركاء وخيارات الموارد المناسبة.

نظرة عامة

الاحتياج الذي يعالجه البرنامج

لكي تصبح فكرة المشروع قابلة للتنفيذ، ينبغي أن تتضح في ملف واحد مبرراتها والفئة المستهدفة وأدوار الشركاء والميزانية واستمرارية المشروع بعد انتهائه.

دور TÜBİAD

تدير جلسات تطوير المشاريع، وتنسّق إسهامات الخبراء والمؤسسات، وتدعم أصحاب المشاريع في إعداد الطلبات ومتابعة التنفيذ وإعداد التقارير.

لمن هذا البرنامج؟
المؤسسات وفرق المشاريع الراغبة في تطوير مشاريع مشتركة أو تعزيز المشاريع التي تنفذها

خطة العمل

ثلاث حزم عمل

يُصمَّم كل مشروع ضمن البرنامج وفق حزم العمل الآتية؛ ويُحدَّد في ملف المشروع المسؤولون عن حزم العمل ومواعيد تسليمها.

  1. حزمة العمل 1

    من الفكرة إلى تصميم المشروع

    تُقيَّم المشكلة والفئة المستهدفة والمنفعة المتوقعة وخيارات التنفيذ معًا، وتُحدَّد حزم العمل والمخرجات والمسؤوليات.

  2. حزمة العمل 2

    الموارد وإسهامات الشركاء

    يُحدَّد وقت الخبراء والقدرات التقنية وبيئة التطبيق والمتطلبات المالية، وتُدرَس دعوات الدعم المناسبة وخيارات الإسهام المؤسسي.

  3. حزمة العمل 3

    دعم تقديم الطلبات والتنفيذ

    يُعَدّ ملف المشروع ووثائق الشراكة، وتُتابَع أثناء التنفيذ التعديلات والمخرجات والتزامات إعداد التقارير.

المخرجات

المخرجات الملموسة للبرنامج

  • ملف مشروع يتضمن حزم العمل والجدول الزمني ومعايير القبول
  • جدول الميزانية والاحتياج من الموارد وإسهامات المؤسسات
  • وثائق تقديم الطلبات والشراكة
  • خطة التقدم والإغلاق والاستمرارية

المؤشرات

ماذا نتابع؟

  • اكتمال ملف المشروع وقابليته للتنفيذ
  • اتضاح إسهامات الشركاء وشروط الموارد
  • قبول المخرجات في مواعيدها واستكمال التقارير

تُحدَّد الأهداف الرقمية للمؤشرات مع نطاق كل مشروع وقياس خط الأساس الخاص به.

الاستمرارية والاستدامة

تُحدَّد مسؤوليات التشغيل والصيانة بعد انتهاء المشروع خلال مرحلة التصميم، وتُنقَل المعرفة المكتسبة من التنفيذ إلى الطلبات الجديدة وإلى قدرات المؤسسة الداخلية في إدارة المشاريع.

إدارة البرنامج

مَن المسؤول عن ماذا؟

يُنفَّذ البرنامج ضمن نظام اتخاذ القرار وإعداد التقارير في TÜBİAD. وتُحدَّد المهام والموارد كتابةً في كل مشروع.

القرار والاعتماد مجلس الإدارة

يعتمد قرارات المشاريع والميزانية، ويراجع البرنامج في تقييمات المحفظة.

تنسيق البرنامج مديرية تطوير المشاريع وبرامج التمويل

تحويل الاحتياجات إلى مشاريع قابلة للتنفيذ ومواءمتها مع الموارد المناسبة.

التصميم والموارد مديرية تطوير المشاريع وبرامج التمويل

تدير ملف المشروع وخطة الموارد ودعوات الدعم بالتعاون مع المديرية المنسِّقة للبرنامج.

المتابعة وإعداد التقارير الأمانة العامة

تتابع الجدول الزمني وسجلات القرارات والتقارير الدورية، وتعرض التقدم على مجلس الإدارة.

  1. 1تحديد الاحتياج
  2. 2التقييم الأولي
  3. 3تصميم المشروع
  4. 4الاعتماد
  5. 5التنفيذ
  6. 6الإغلاق
  7. 7التعميم

استعراض دورة حياة المشروع

المشاركة

كيف يمكنكم الإسهام في هذا البرنامج؟

يمكن لمجتمع الأعمال والجمعيات والمؤسسات الوقفية والجامعات والوزارات والمؤسسات العامة المشاركة في البرنامج بخبراتها وقدراتها. ويمكن تحديد الإسهامات في صورة وقت الخبراء، أو القدرات التقنية، أو الوصول الميداني، أو المكان، أو الإسهام المالي.

  • ملكية المشروع وتنفيذه
  • الخبرة والقدرات التقنية
  • الإسهام المؤسسي النقدي والعيني

طلب المشاركة في البرنامج

يُقيَّم طلبكم من قِبل مديرية تطوير المشاريع وبرامج التمويل، ويُعقد لقاء تمهيدي مع مؤسستكم.

طلب المشاركة طلب دعم لمشروع مؤسستكم