İçeriğe geç
TÜBİAD Uluslararası Proje Geliştirme ve Araştırma Derneği Asya · Avrupa · Orta Doğu · Afrika

Kurumsal

Başkanlık ve Yönetim

TÜBİAD'ın kurumsal organları genel kurul, yönetim kurulu ve denetim kuruludur. Alt başkanlıklar, Genel Sekreterlik ve proje ekipleri çalışma düzenini oluşturur.

Cem R. DURAN, Yönetim Kurulu Başkanı

Başkanlık

Cem R. DURAN

Yönetim Kurulu Başkanı

TÜBİAD Yönetim Kurulu Başkanı Cem R. DURAN; TÜBİAD'ın kurumsal yönünün belirlenmesi, kurumlar arası ilişkilerin geliştirilmesi ve ortak çalışma alanlarının koordinasyonu kapsamında görev yürütür. Başkanlık çalışmaları, yönetim kurulu ve ilgili çalışma birimleriyle birlikte yürütülür.

  • Kurumsal yönün belirlenmesi
  • Kurumlar arası ilişkilerin geliştirilmesi
  • Ortak çalışma alanlarının koordinasyonu

Görev yapısı

Kurumsal organlar ve çalışma birimleri

Görevler tüzükle ve yetkili organ kararlarıyla uyumlu biçimde tanımlanır. Her birim, kendi alanının planından ve sonuçlarından sorumludur.

Genel KurulEn yetkili karar organı.
Yönetim KuruluStrateji, görev dağılımı, proje ve bütçe kararları.
Denetim KuruluMali ve idari denetim.
Genel SekreterlikTakvim, karar kayıtları, belge akışı ve günlük koordinasyon.
Mali ve İdari İşlerBütçe, mali kayıtlar ve idari süreçler.
Danışma ve uzman gruplarıGörüş, inceleme ve alan uzmanlığı.
Alt başkanlıklar
Proje ekipleriProje iş paketlerinin yürütülmesi ve teslimi.
Ortak proje paydaşlarıİş dünyası, dernekler, vakıflar, kamu kurumları ve alt platformlar; ortak projelere kendi bağımsız yapılarıyla katılır.
Her alt başkanlık, ilgili alandan sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısının koordinasyonunda çalışır ve Yönetim Kurulu Başkanına raporlar.

Hesap verebilirlik

Toplantı ve raporlama düzeni

Kararlar, kaynak kullanımı ve çalışmaların ilerleyişi düzenli aralıklarla değerlendirilir ve kayıt altına alınır.

  • Haftalık

    Koordinasyon toplantısı

    Süren çalışmalar ve yaklaşan teslimler Genel Sekreterlik koordinasyonunda değerlendirilir.

  • Aylık

    Alt başkanlık toplantısı

    Her alt başkanlık faaliyet ve ihtiyaç raporunu sunar.

  • Aylık

    Yönetim kurulu değerlendirmesi

    Proje kararları, kaynak kullanımı, işbirlikleri ve riskler birlikte ele alınır.

  • Üç aylık

    Portföy değerlendirmesi

    Proje portföyü gözden geçirilir; yeni projeler ve kapsam değişiklikleri karara bağlanır.

  • Yıllık

    Faaliyet raporu

    Yılın çalışmaları, sonuçları ve sonraki yılın öncelikleri kamuoyuyla paylaşılır.

Doğru birime ulaşın

Önerinizi ilgili alt başkanlığa iletin

İşbirliği önerileri, konusuna göre ilgili alt başkanlık tarafından kapsam ve uygulama imkânları açısından değerlendirilir.

Alt başkanlıkları inceleyin